Mise en Place d’un Système de Gestion de Projet pour une Grande Entreprise de Construction

Contexte :

Une grande entreprise de construction avait des difficultés à suivre l'avancement de ses projets, gérer ses équipes et respecter les délais de livraison en raison d’un manque d’outils adaptés et d’un système de gestion inefficace.

Mission :

Ikonoklass a été chargé de concevoir et déployer un système de gestion de projet personnalisé qui intègre des outils de planification, de suivi des ressources et de gestion des équipes. Nous avons également mis en place des fonctionnalités de reporting en temps réel et de gestion des risques, afin de garantir une prise de décision rapide et éclairée. Une formation complète a été dispensée aux équipes internes pour assurer une adoption fluide du système.

Résultats :

•Amélioration de 30% de la gestion des délais grâce à une meilleure planification et un suivi précis des étapes de chaque projet.
•Réduction de 20% des coûts opérationnels par la gestion optimisée des ressources et des équipes.
•Augmentation de la productivité des équipes, avec une gestion plus transparente et une collaboration améliorée grâce aux outils de suivi en temps réel.